<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" encoding="UTF-8">
<channel>
<title>مقالات</title>
 <link>https://zar.ir</link>
<description>سایت زر</description>
 <language>fa-ir</language>
 <item>
<title><![CDATA[ یک دروغ بزرگ: محیط کار جای خوش گذراندن نیست ]]></title>
<description><![CDATA[مشاور عزیز، من کارمند واحد فروش شرکتمان هستم. آخر هفته‌ها با دوستانم دور هم جمع می‌شویم تا بعد از یک هفته کار مداوم، کمی خستگی در کنیم. امروز وقتی به صحبت‌هایی که در این دورهمی‌ها بینمان رد و بدل می‌شود فکر می‌کردم، دیدم که فقط دو، سه نفر کارشان را واقعا دوست دارند اما بقیه فقط برای امرار معاش کار می‌کنند. بعضی از دوستانم معتقدند که ماهیت کار همین است. آنها می‌گویند: «مگر می‌شود کار را دوست داشت؟ اصلا مگر کسی پیدا می‌شود که سر کار به او خوش بگذرد؟» خودم هم تا همین امروز اعتقاد داشتم که کار اساسا جذاب نیست. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-99879.aspx</link>
<pubDate>Wed, 10 Oct 2018 11:09:00 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[ دو برابر مدیران دیگر زمان داشته باشیم]]></title>
<description><![CDATA[ زمانی که شما رهبر یک کسب‌وکار باشید، زمان برای شما تبدیل به یکی از ارزشمندترین منابع‌تان خواهد شد. گروه‌های مختلف ذی‌نفعان چشم به تصمیمات شما و شیوه راهبری شرکت در بازه‌های زمانی مشخص دارند.  . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-99878.aspx</link>
<pubDate>Wed, 10 Oct 2018 11:07:17 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[مدیریت موثر جلسات]]></title>
<description><![CDATA[جلسات کاری برای مدیران می‌تواند تبدیل به نوعی شیوه زندگی شود. اغلب تصور می‌شود که جلسات بسیار وقت گیرند و نتایج کمی‌را ارائه می‌دهند. اما باید گفت که برگزاری جلسات راه خوبی برای برقراری ارتباط و تبادل اطلاعات است، بنابراین سوال اصلی‌این است که چگونه می‌توان آنها را با کیفیت بیشتر و کارآمدتر برگزار کرد. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-5013.aspx</link>
<pubDate>Tue, 19 Jul 2011 10:31:58 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[نقش مديران ارشد در ارتباط با مشتریان]]></title>
<description><![CDATA[چرا بسیاری از شرکت‌ها رابطه غیردوستانه با مشتریان خود دارند؟ به چه دلیل مدیران ارشد شرکت‌ها اجازه می‌دهند چنین وضعیتی پیش آید؟ پاسخ ساده است، زیرا تعداد معدودی از مدیران اقدام به ایجاد سازمان‌های مشتری‌مدار می‌کنند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4974.aspx</link>
<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 22:48:09 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[زمانی که اولویت‌های مردانگی به مردان زور می‌گوید]]></title>
<description><![CDATA[زمانی که یکی از دانشجویان دکترای مدیریت در دانشگاه نورتوسترن شروع به تحقیق در مورد تاثیرات عجیبی کرد که شکل چیز‌های مختلف می‌تواند بر رفتار افراد داشته باشد، هرگز فکر نمی‌کرد که تحقیقاتش به اینجا ختم شود که مردان اولویت‌های روزانه شان در انتخاب اشیا را به‌گونه‌اي بررسی می‌کنند تا دیگران آنها را افرادی با رفتارهای زنانه نبینند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4967.aspx</link>
<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 22:19:48 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[آیا زنان مديران بهتری نسبت به مردان هستند؟]]></title>
<description><![CDATA[این تصور که زنان بهتر از مردان مدیريت مي‌کنند در حال گسترش است. یک رهبری همه جانبه در کار گروهی، ارتباطات سازنده و پرورش استعدادها خلاصه مي‌شود. در مورد مردان‌اينگونه ادعا مي‌شود که آنان بسیار فردگرا، رقابتی و پرخاشگر هستند و همچنین فاقد مهارت‌های بین فردی زنانه هستند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4923.aspx</link>
<pubDate>Sun, 10 Jul 2011 06:55:22 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[چطور مدیران با وجود مشکلات به کار خود ادامه می‌دهند؟]]></title>
<description><![CDATA[امروزه مديران مسوولیت‌های زیادتری به عهده دارند و نسبت به گذشته با استفاده از منابع محدود‌، به نتایج بهتری می‌رسند. یکی از نتایج جالب چالش‌های اقتصادی‌، افزایش کارآیی هر فرد است. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4916.aspx</link>
<pubDate>Sat, 09 Jul 2011 14:44:33 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[توصيه‌هايي براي مديران]]></title>
<description><![CDATA[در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس‌، اعتماد به نفس‌، اعتماد به نفس.  . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4904.aspx</link>
<pubDate>Thu, 07 Jul 2011 09:02:41 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[خطاي ذهن در تشخيص تاثير انتقاد]]></title>
<description><![CDATA[وقتی شما کارآیی و عملکرد یک نفر را ارزیابی می‌کنید دوست دارید روی چه جنبه‌هایی متمرکز شوید؟ یقینا بعضی جنبه‌های مثبت را در نظر خواهید گرفت و تلاش خواهید کرد تا شانس‌های پیشرفت و ترقی را به او بشناسانید، اما ما شرط می‌بندیم که زمان زیادی را صرف صحبت در مورد کمبودها و کاستی‌ها خواهید کرد. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4883.aspx</link>
<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 12:09:11 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[سه دیدگاه رهبران تجاری چین ]]></title>
<description><![CDATA[بزرگ‌ترین رهبران فلسفه تائوئیسم عمیقا به ارتباط بین (یین و یانگ) مثبت و منفی (مفهوم یگانگی متضادها) ‌ايمان دارند. مدیران عامل موفق چینی نیز به تاثیر حضور چرخه یین و یانگ در آينده شرکت‌ها معتقدند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4324.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Mar 2011 05:52:20 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[چرا مدیران عامل به ندرت اخراج می‌شوند؟]]></title>
<description><![CDATA[«لوک تایلر» استاد امور مالی دانشگاه وارتون‌ اين گفته را بارها شنیده است که «هيات‌های مدیره اغلب در برکناری مدیران عامل موفق نیستند». . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4104.aspx</link>
<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 05:12:33 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[مديران: مانند مهندسان بياندیشید]]></title>
<description><![CDATA[از توصیه‌های ساشا گورک کارآفرینی موفق برای بقای کسب و کار شما: «فقط به بازخورد مشتری اعتماد نکنید وبا صرف مدت زمانی مناسب به محاسبه ریسک وبررسی آن بپردازید.» . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4097.aspx</link>
<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 03:32:37 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[حضور زنان در سمت‌های مدیریتی]]></title>
<description><![CDATA[طی دهه‌های اخیر زنان در اقتصاد‌های پیشرفته دنیا موجب سود آوری قابل‌توجهی در محل کاری خود بوده‌اند. با این حال، هرچه به رده‌های بالاتر شغلی بنگریم درصد کمتری از زنان را مشاهده مي‌کنیم. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4014.aspx</link>
<pubDate>Sun, 20 Feb 2011 09:26:50 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[رييس، رييس است]]></title>
<description><![CDATA[رييس، رييس است. او نه رفیق شماست و نه رازدارتان. ممکن است روابط کاری نزدیکی داشته باشید، اما این تضمین کننده این نیست که روابط دوستانه‌ای نیز برقرار خواهید کرد. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-4002.aspx</link>
<pubDate>Sat, 19 Feb 2011 08:29:03 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[درمان 9 مرحله‌اي مدیران سرسخت]]></title>
<description><![CDATA[رييسم دوست دارد چگونه اطلاعات را به دست بیاورد، به عبارت دیگر، چگونه اطلاعات را به رييسم بدهم؟ . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3938.aspx</link>
<pubDate>Wed, 16 Feb 2011 04:09:39 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[مدیران موفق همیشه افراد برون‌گرایی نیستند]]></title>
<description><![CDATA[معمولا‌ مديران افرادی هستند با استقامت که بی‌پرده سخن می‌گویند، دستور می‌دهند‌، برنامه‌ریزی می‌کنند و در میان اعضای یک گروه دارای شخصیتی برجسته و اجتماعی هستند‌، اما همیشه اوضاع به این منوال نیست‌. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3934.aspx</link>
<pubDate>Wed, 16 Feb 2011 03:49:35 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[آنچه هر رهبر سازمانی باید در مورد پیروان خود بداند]]></title>
<description><![CDATA[هیچ رهبر سازمانی بدون پیرو نیست.‌اين مساله کاملا روشن است، ولی صنعت مدرن رهبری امروز، بر‌اين پایه استوار شده است که رهبران سازمان‌ها اهمیتی بسیار بیشتر از پیروان دارند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3913.aspx</link>
<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 23:29:34 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[رهبر موثر چه کسی است؟]]></title>
<description><![CDATA[یک رهبر موفق نیاز دارد تاثیرگذار باشد‌. او باید بتواند بر افراد اعمال نفوذ کرده تا از‌اين طریق حمایت آنان را برای پذیرش پیشنهادات و اجرای تصمیماتش جلب نماید. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3904.aspx</link>
<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 23:04:20 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[مهارت‌های مدیریتی اداره کسب و کار]]></title>
<description><![CDATA[برای اداره کسب‌و‌کار خود به مهارت‌های مدیریتی زیادی علاوه بر دانش بازار نیاز دارید. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3903.aspx</link>
<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 23:02:03 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[چالش‌هاي جانشيني يك مدير قدرتمند]]></title>
<description><![CDATA[تشییع جنازه به خوبی برگزار شد. «جک دونالی» آدم بزرگی بود و احترام زیادی معطوف به او بود. استفانی، جانشین او در سازمان با خودش فکر کرد که نشستن بر جای او کار بسیار دشواری خواهد بود. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3872.aspx</link>
<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 04:36:24 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[كارگران حرفه‌اي جذبه را دوست دارند]]></title>
<description><![CDATA[آيا مي‌توانيد زمان‌هايي را به ياد آوريد كه چنان غرقه در كاري بوده‌ايد كه هيچ چيز ديگر برايتان اهميتي نداشته است؟ در اين لحظه‌ها كار مربوطه چنان شما را به طور كامل مجذوب خود مي‌كند كه گذشت زمان را از ياد مي‌بريد. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3838.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 06:10:20 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[آیا متخصصان فنی، مدیران موفقی هم هستند؟]]></title>
<description><![CDATA[متخصصان فنی، مي‌توانند در مدیریت نیز موفق عمل کنند، اما برای افزایش مهارت‌های خود در مدیریت، باید خود را برای مواجهه با چالش‌ها آماده کنند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3836.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 05:31:51 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[۲۴ ویژگی مدیران بهره ور ]]></title>
<description><![CDATA[فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می کند. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3835.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 03:58:47 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[ توصیه هایی برای مدیران - بهبود ارتباط]]></title>
<description><![CDATA[فعالانه خواستار دریافت واکنش ها نسبت به ارتباط شخص خود و نیز ارتباط موجود در داخل سازمان باشید . برای این منظور ، سئولاتی را مطرح کنید . . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3832.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 03:29:12 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[راز مدیران خوب و موفق - به گوش دادن و شنیدن عادت کنید! ]]></title>
<description><![CDATA[مدیران خوب و موفق جهت فائق آمدن بر مشکلات و معضلات کار ضروریست روحیه و عواطف کارمندان خود را بخوبی بشناسند.  . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3830.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 03:17:36 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[اهمیت برنامه ریزی در مدیریت ]]></title>
<description><![CDATA[برنامه ریزی جریان مستمر از تصمیم های سیستماتیک می باشد که با دردست داشتن بهترین اطلاعات نسبت به آینده به مرحله اجراء در می آید.  . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3829.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 03:05:22 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[راز موفقیت مدیران - ارتباط موثر]]></title>
<description><![CDATA[مفهوم از یک منبع (دهنده پیام) به گیرنده آن می رسد. این پیام به صورت رمز درمی آید (شکل نمادین به خود می گیرد) به وسیله نوعی ابزار (کانال) به گیرنده پیام می رسد و او آن را به صورت پیـــام در می آورد. (از رمز خارج می کند) که مقصود و موردنظر دهنده پیام است. منبع پیام از طریق به رمز درآوردن یک فکر یا اندیشه به وجود می آید. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3826.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 02:45:47 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[تصمیم گیری درباره پرسنل]]></title>
<description><![CDATA[تصمیم گیری درباره پرسنل اغلب با پیامدهای وسیعی همراه است . چهار راهکار اساسی در این زمینه به کاهش خطرات کمک می کنند . . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3824.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 02:34:02 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[رازهای رسیدن به جذابیت]]></title>
<description><![CDATA[همهٔ ما علاقه‌مندیم یادمان در دلهای اطرافیان باقی باشد و این تنها با سلاح خُلق خوش حاصل می‌شود.  . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3823.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 02:31:28 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[مدیریت فكر در فرآیند رسیدن به موفقیت]]></title>
<description><![CDATA[معمولاً تزریق عوامل محرك به فرد برای فرار از بحران و رسیدن به مرحله‌ای كه آن را موفقیت می‌نامیم، مهم‌ترین قسمت كار هر فرد است. . . .]]></description>
<link>https://www.zar.ir/News/News-3822.aspx</link>
<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 02:23:45 GMT</pubDate>
</item>

</channel>
</rss>
