مقالات

تعداد کل: 3180 صفحه 39 از 159
  • ۸ گام موثر برای تغییر و دلایل شكست تغییرات ۸ گام موثر برای تغییر و دلایل شكست تغییرات

    كاركنان به یكدیگر می گویند «بیایید حركت كنیم، ما به تغییر خیلی چیزها احتیاج داریم».

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • ۶ شاخص و عامل ارتباطی مدیران۶ شاخص و عامل ارتباطی مدیران

    رین عوامل رفتار نامناسب مدیران همانا ارتباطی نامناسب است....

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • ۵ توصیه برای مدیری موثر ۵ توصیه برای مدیری موثر

    زار خواهند بود....

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • استراتژیهای بهره وری بیشتر (Productivity)استراتژیهای بهره وری بیشتر (Productivity)

    ورودی ثابت ٬ افزایش خروجی

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • بیمه در مدیریت خانواده بیمه در مدیریت خانواده

    مدیریت خانواده‌ها باید درآمدهای خود را به‌گونه‌ای مدیریت کنند که اختصاص منابع به هر یک از بخش‌های خانواده براساس الویت‌بندی صورت پذیرد.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • پارادایم‌های مدیریت برتر پارادایم‌های مدیریت برتر

    مدیریت سازمان‌ها، همانند هر پدیده‌ای دارای ماهیتی پویا هستند. میزان پویایی مدیریت سازمان، بسته به مجموعه اقدامات عملی و کنش های فکری مدیران است.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • 5 توصیه به مدیران - مشت آهنین درون دستكش مخملی5 توصیه به مدیران - مشت آهنین درون دستكش مخملی

    یك مدیر با تدبیر، همواره باید بین نرمی و خشونت موازنه برقرار كند، هم مقتدر باشد، هم مهربان. او اگر هرگز از اقتدارش استفاده نكند و همیشه مهربان باشد، زیردستان كار مفیدی انجام نخواهند داد.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • تأمین مالی کارکنان تأمین مالی کارکنان

    تأمین مالی کارکنان از عمده ترین تمهیدات اخلاق اداری، تأمین مالی کارکنان است زیرا دغدغه معاش و نگرانی برای گذران زندگی آبرومند، زمینه های تحقق اخلاق اداری را تباه می سازد و یا حداقل تحقق آن را بسیار دشوار می کند.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • ۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان۲۰ شیوه ارتباط با کارکنان

    کارکنان ذینفع را در هدف گذاری مشارکت دهید.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • راههای به حداکثر رساندن بازده مدیریتیراههای به حداکثر رساندن بازده مدیریتی

    بسیاری از گرایشهای طبیعی موجود در سازمان همواره بر ضد بازده مدیریتی عمل می کنند ، مثلاً مدیران به سوی فرصتهای مختلف موجود در بازار جذب می شوند و توجه همزمان به این فرصتها باعث کاهش بازده مدیریتی می شود.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • ۱۴ روش برای مدیریت زمان مادران شاغل۱۴ روش برای مدیریت زمان مادران شاغل

    بعضی از افراد تصور می كنند كاركردن مادران بیرون از منزل تأثیر نامطلوبی به خانواده دارد، چون زنان شاغل وقت كافی برای نگهداری و مراقبت از فرزندان خود ندارند و نمی توانند به كارهای خانه و همسر خود توجه لازم را داشته باشند.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • خصوصیات مدیر موفّقخصوصیات مدیر موفّق

    این نخستین ویژگی و زیربنای مهارت و توانایی مدیر موفق است. رهبری بر پایه اعتماد بنا می شود و بدون درستکاری ، اعتماد پدید نمی آید.

    ۲۵ بهمن ۱۳۸۹
  • نقش نوآوری باز در توسعه محصولاتنقش نوآوری باز در توسعه محصولات

    اطلاعات، محصولات و خدماتی که گروه‌های مجازی شركت‌ها و مصرف‌کنندگان ارائه مي‌دهند هنوز در مراحل ابتدایی قرار دارد. چه کسی مي‌داند این روند به کجا ختم مي‌شود؟

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • هورست پائولمان، میلیاردر شیلیایی، آلمانیهورست پائولمان، میلیاردر شیلیایی، آلمانی

    هورست پائولمان، میلیاردر شیلیایی-آلمانی،‌ با ثروت 5 میلیارد دلار صد و پنجاه و چهارمین فرد ثروتمند دنیا به شمار مي‌رود.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • شرکت جانسون توليدکننده بين‌المللي تجهيزات پزشکيشرکت جانسون توليدکننده بين‌المللي تجهيزات پزشکي

    شرکت «جانسون اند جانسون» (Johnson & Johnson) يک توليدکننده بين‌المللي تجهيزات پزشکي و مواد دارويي آمريكايي است که شهرت آن به دليل قرار داشتن مداوم در بالاترين رتبه شرکت اعتبارسنجي سلامت ملي هريس مي‌باشد.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • شرکت فايزر (Pfizer) بزرگترين شرکت داروسازي جهانشرکت فايزر (Pfizer) بزرگترين شرکت داروسازي جهان

    شرکت فايزر (Pfizer) بزرگترين شرکت داروسازي جهان از لحاظ فروش است.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • علامت تجاری، از آغاز تا امروزعلامت تجاری، از آغاز تا امروز

    علامت تجاری يك محصول از نظر مصرف‌كنندگان جزو مهمي از كالا است و تعيين علامت تجاري به فايده و ارزش كالا مي‌افزايد.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • فردریک میجر رييس ‌هایپر مارکت‌های زنجیره‌ای میجرفردریک میجر رييس ‌هایپر مارکت‌های زنجیره‌ای میجر

    فردریک میجر رييس‌هایپر مارکت‌های زنجیره‌ای میجر در غرب و مرکز ایالات متحده آمریکا است. وی با ثروت 5میلیارد دلار در جایگاه صد و پنجاه و چهارم میلیاردرهای فهرست فوربز در سال 2010 قرار دارد.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • انتظارات مدیر از زیردستان مستقیم خودانتظارات مدیر از زیردستان مستقیم خود

    کاملا مشخص است که ارتباط مدیر با زیردستان مستقیمش در موفقیت تیم بسیار مهم هست؛ اما با وجود اطلاعات بسیاری که در مورد مشخصات اعتماد و صراحت در این رابطه وجود دارد، در مورد انتظاراتی که یک مدیر از کارکنانش دارد، حرف زیادی زده نشده است.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
  • سرگی پوپوف، میلیاردی از صنایع بانکداری و معدن زغال‌سنگسرگی پوپوف، میلیاردی از صنایع بانکداری و معدن زغال‌سنگ

    سرگی پوپوف که از صنایع بانکداری و معدن زغال‌سنگ به ثروت میلیاردی دست یافته، در حال حاضر نایب ريیس، سهامدار و عضو هیات مدیره بانک MDM است.

    ۲۴ بهمن ۱۳۸۹
تعداد کل: 3180 صفحه 39 از 159
نتایج یافت شده: 0 مورد