مقالات

تعداد کل: 3167 صفحه 85 از 159
  • ایجاد وفاداری در مشتریانایجاد وفاداری در مشتریان

    وفاداری واژه ای مثبت است. دوستان و همسران از یكدیگر انتظار وفاداری دارند و از كسانی كه مشكلات را می فهمند و همیشه برای حل آنها مشاركت می كنند، انتظار وفاداری وجود دارد. در بیشتر موارد وفاداری به مردم، شركتها، و محصولات نسبت داده می شود.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • سه كلید مهم برای ایجاد توانمندی در نیروی انسانیسه كلید مهم برای ایجاد توانمندی در نیروی انسانی

    در فرآیند توان افزایی نیروی انسانی غالبا این توهم بوجود میآید كه گروهها احساس میكنند كه یكباره قرار است برای همه تصمیمات مشاركت نمایند. این تصور در اوایل گرایش تواناسازی به صورت نادر ممكن است فرآیند توانا سازی را مختل كند.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • ده مسئولیت اصلی مدیر فناوری اطلا‌عاتده مسئولیت اصلی مدیر فناوری اطلا‌عات

    ی و بخش‌های دیگر را فراهم ‌می‌كند....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • تعریف نوین مدل اجتماعی – اقتصادی مدیریتتعریف نوین مدل اجتماعی – اقتصادی مدیریت

    مدل اجتماعی- اقتصادی، یک مدل ساختاری تشریحی و پایدار ارائه می کند که چارچوب عمومی برای یکپارچه سازی، و همچنین تعیین موقعیت سایر نظریه های سازمانی را دراختیار محققان قرار می دهد.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • مدیریت‌ وقت‌مدیریت‌ وقت‌

    فقدان‌ مدیریت‌ وقت‌ باعث‌ می‌‌شود‌ تا‌ روزها‌ بدون‌ بهره‌وری‌ سپری‌ شوند‌ و‌ بحران‌ها‌ در‌ زمانی‌ بروز‌ کنند‌ که‌ هرگز‌ توقع‌ آن‌ها‌ را‌ نداشته‌ایم.‌ زندگی‌ در‌ چنین‌ فضایی‌ به‌ افزایش‌ استرس‌ و‌ به‌ تضعیف‌ کارها‌ و‌ عملکردها‌ می‌‌انجامد.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • نقش وجدان کاری در نیل به اهداف سازمانینقش وجدان کاری در نیل به اهداف سازمانی

    وجدان کار، یکی از حوزه های وجدان انسان است که در سایه اخلاق کاری به وجود می آید و مرز بین درست و نادرست و صالح و ناصالح را معین می کند.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • ۱۴ اشتباه فاحش مدیران عالی۱۴ اشتباه فاحش مدیران عالی

    یت, به عنوان پایه های مدیریت موثر و رهبری شرکت تاکید می کند. رابرت دانهام مدیر پیشین سیستمهای کامپیوتری "موتورولا" و بنیانگزار برنامهٔ سراسری پرورش مدیران اجرایی ۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد را بدون توجه به صنعت توصیف می کند....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • چرا مدیران به سخنان زیر دستان خود گوش نمی دهند؟چرا مدیران به سخنان زیر دستان خود گوش نمی دهند؟

    دن اثر بخش را پدید آورده است. در ادامه ۷ مانع اساسی در مسیر گوش دادن موثر که مدیران را به گوش ندادن یا گوش دادن منفعل (شنیدن) سوق می دهد ارایه شده است....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • مدیریت هدفمند استعدادهامدیریت هدفمند استعدادها

    ز خود بپرسید تاکنون چه بخشی از اهداف استراتژیک از طریق استعداد‌های شایسته تحقق یافته است؟...

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • مفاهیم اساسی در مستند سازی تجربیات مدیرانمفاهیم اساسی در مستند سازی تجربیات مدیران

    در حال شکل گرفتن است و آنچه که قبلاً اتفاق افتاده, ارتباط برقرار کرد....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • طراحی مدل تعالی سازمانی برای سازمان های خدماتی ایرانطراحی مدل تعالی سازمانی برای سازمان های خدماتی ایران

    خود ارزیابی سازمان های این بخش است....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • چه کسی می خواهد یک مدیر دولتی شود؟چه کسی می خواهد یک مدیر دولتی شود؟

    الگی و در آستانه ورود به دوران بازنشستگی, در حالی به ترک مناسب دولتی (و شاید حضور مجدد در بخش خصوصی) می اندیشند که از آن محاسن سیاه, چهره های مصمم و پرشور و گام های پرشتاب, نشانه های چندانی به چشم نمی خورد....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • ارزیابی مدیران با تجارب مجهولارزیابی مدیران با تجارب مجهول

    ساختار و سابقه شکل گیری اغلب خبرنامه های کشور به گونه ای است که بسیاری از اخبار و رویداد های مهم داخلی را از زاویه دانش مدیریت مورد بررسی و تحلیل قرار نمی دهند (و اغلب به ابعاد اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی آن می پردازند).

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • کنترل database از طریق اتوماسیونکنترل database از طریق اتوماسیون

    از نصب و راه اندازی گرفته تا تنظیم و رفع مشکلات و پشتیبانی ساده کرده است. این محصول مشخصات خاصی دارد که کار DBA را سهولت بخشیده است....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • المپیک مدیریتالمپیک مدیریت

    به دلیل وجود برخی مشکلات ساختاری و سازمانی، ارزش ها و اصول مدیریت در ایران با کشورهای پیشرفته متفاوت است.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • تلاش برای تعیین میزان فعالیتتلاش برای تعیین میزان فعالیت

    یک از آنها به تاثیر شرکت بر هوشمندی تکنیکی اهمیت می‌دادند و همگی خود را به عنوان شرکای تمام عیار در کار تعیین اینده شرکتهایشان دخیل می‌دانستند....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • گام به گام به سوی شرکتهای سیارگام به گام به سوی شرکتهای سیار

    سیار بودن کارکنان یک شرکت آنها را با مشکلات بیشماری از جمله شبکه‌های کند و غیرقابل اعتماد، دستگاه‌های ناکارآمد، سرویس‌های توسعه نیافته خدمات مشتری و صورتحساب و عدم توجه علاقمندان اصلی بی‌سیم مواجه می‌سازد.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • مدیران شایسته وتحول سازمانیمدیران شایسته وتحول سازمانی

    به کارگیری مدیران شایسته مزایایی به این شرح در بر دارد. افزایش روحیه کارکنان، ارتقای رضایت شغلی، ایجاد انگیزه برای افزایش اثربخشی فرد و سازمان، احساس تعلق کارکنان به سازمان، رشد و شکوفایی نخبگان و فرصت بروز استعدادها و افزایش بهره وری.

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
  • مدیریت هویت در دنیای واقعیمدیریت هویت در دنیای واقعی

    طور که می‌دانید در مراکز تماس بیشترین مخارج صرف نیروی انسانی می‌شود و تلف شدن زمان به معنای صرف هزینه بیشتر است....

    ۲۵ آبان ۱۳۸۸
تعداد کل: 3167 صفحه 85 از 159
نتایج یافت شده: 0 مورد